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                      招標采購管理中心“三個轉變”加強設備物資采購管理工作

                      公司一直將合規管理作為企業經營管理的核心要求,尤其是在設備物資采購等重點領域方面。面對疫情影響下嚴峻的生產經營形勢,公司全面開展提質增效專項行動,招標采購管理中心重點在設備物資方面提出了“三個轉變”,效果喜人。

                      公司結合自身特征,通過“三個轉變”實現2000萬降本目標!叭齻轉變”即“轉職能、轉重心、轉方式”。

                      抓關鍵,有序推進轉職能。采購職能要從“見單采購”轉變為“保障供應”。招采中心協助公司各事業部事先制定預算,開展年度框架招標,保障在各事業部在有需要的時候能夠及時生產。

                      抓重點,聚焦采購新重心。為響應集團公司集中采購政策,工作重心要從“采買材料”變為“開發供應商”。開發長期合作供應商,構筑信賴關系,以達到減少探索關系成本,保質保量完成項目要求的目標。

                      抓根本,創新工作方式。循序推動采購方式從“線下采購”變為“線上公開競標采購”,此外通過電建商城采購辦公用品、生活勞保、電腦、五金器具等,通過集采平臺實施開展集中和非集中采購管理和業務。

                      此外,公司加強供應商的日常管理,對供貨商的產品定期抽樣檢查, 由專門的監督檢驗小組對供應商進行實地考察。每年年底對供應商進行考評,從商務資質和技術審查兩大方面對所有供應商進行打分排名,建立完善的供應商儲備庫制度。由于此項基礎工作的扎實開展,公司在招標率、計劃完成率、節資率、周轉率、降庫金額等硬核指標上全面達標,同時也保證了公司所有紅線項目的設備物資采購工作的順利完成。

                      招標采購管理中心實行采購前瞻性、科學性管理,有效的避免同類項目重復采購、運行成本過高;有效避免同類項目出現采購失敗的現象,進一步降低運行成本,提升采購專業水平、保障采購采購質量和效益。公司將在“十四五”期間,做到經營和管理的相互促進和可持續發展,升級理念,更新知識,轉化思維,加快推動企業的供應鏈建設,實施精益化管理,進一步提質增效。

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